兽药行业这两年跌宕起伏，兽药企业在这一变革时代，对产品的认知有了更多的新话题，对“好产品”的标准出现了模糊的多种认识和说法，兽药企业需要认真思考，自己要做什么样的“好产品”。是拥有自主知识产权的产品？还是月销量100万以上的畅销产品？抑或是符合国家GMP标准的产品？片面的以某个当下“流行”的标准或者企业擅长的因素作为衡量产品的要素，都是企业的一厢情愿。我们一起来盘点一下：

　　一、技术流

　　兽药行业是一个相对专业和特殊的行业，许多企业以治病拯救养殖为己任，在配方技术和产品疗效上大下功夫，这是在养殖刚刚兴起的时候，因为需求的迫切而产生的行业意识流，但是，进入兽药行业的门槛比较低，中小企业偏多，兽药企业过于关注产品组方新奇，可以言之有物，产品效果可以比别人好，就能更好的满足需求，组方的相对科学性就是赢得客户口碑的法宝。在此循环下去，企业比拼和客户追寻的好产品标准就变成了立竿见影的效果。

　　二、营销流

　　为了解决产品的同质化，许多企业陷入了营销假象创造的浮夸中。一段时间里，听得最多的便是以最新科研成果、权威专家研发、着名院校合作等为前缀的营销噱头。不得不说，能够利用某些新鲜概念为自己产品增加营销点是行业的进步。这至少说明企业有了脱离同质化的愿景和想要品牌化的雏形。

　　但更多的是企业在这一时期，忘记了企业当初追寻的使命和责任，在营销上过分的渲染一度让兽药人成为了“大忽悠”的代名词。而企业营销导向下的任意扩张，及中小企业在管理上的混乱和无法追溯，让销售过程中出现过多的弄虚作假的现象。最终引起了行业在无法控制下的对食品安全造成的负面影响。

　　三、标准流

　　食品安全事件的频出，让国家把矛头转移到了兽药上。兽药GMP、兽药GSP、兽药处方药制度、兽药二维码制度等的出台。让许多企业又把产品的标准化，当作好产品的衡量标准。

　　按国家标准去出，一定是好产品了吧？更多的疑虑又出来了，按国家标准去做产品，标准统一了同质化是不是会更加严重？如何面对同行的竞争？研发国家新兽药的话，没有高的投入和长时间的研发是不可能获得的。就算有新兽药出来，高额的成本带来的高售价就是用户能接受的么？

　　四、品牌流

　　那么什么才是真正的“好产品”呢？我们称之为品牌流。治好病是医生的职责，不是药品本身该承担责任。产品质量达标的情况下，治不好病往往是诊断及用药配合或时机不对导致的；“好产品”的概念应该进化到市场角度上的认知，就是在同一产品中品质及用户认知最高的产品。也是符合品牌的两大属性的产品，美誉度和知名度。

　　品牌流一定是以前三种流派为基准的超越，是技术、标准、营销的有机融合。比如成长型企业可以先从大单品战略做起，集中自己所有的精力和资源先让一个产品成为技术上有疗效，营销上有销量，品牌上有口碑的产品。